董事會成員及重要管理階層之接班規劃

董事會成員之接班規劃

本公司董事人選係由主要股東提名後經股東會投票選任,進而組成董事會。董事會成員需具備專業背景(如法律、會計、產業、財務、行銷或科技)及專業技能(如營運判斷能力、會計及財務分析能力、經營管理能力、危機處理能力、產業知識、國際市場觀、領導能力、決策能力)。

接班之董事除具備專業背景及專業技能外,亦應具備對公司經營規劃及所營事業之專長,為使董事會成員提升專業,不斷精進,本公司對於董事之進修,考量在各董事之專業能力以外之範圍,選擇涵蓋公司治理主題相關之財務、風險管理、業務、商務、法務、會計、企業社會責任等課程,或內部控制制度、財務報告責任相關課程,每人每年均遵照「上市上櫃公司董事、監察人進修推行要點」至少安排六至十二小時進修課程,以確保董事會成員具相當程度之產業知識及獲取新知。

本公司依據「公司治理實務守則」落實董事會成員多元化政策,目前第四屆董事共9名(含獨立董事4名),具備多元互補之醫藥產業經驗及法律、財務、會計等專業能力。其中3人兼任本公司高階管理階層,未來本公司董事會之組成架構及成員經歷背景將延續目前架構。且董事會成員於每年進行績效評估之考評,考評結果將作為提名續任董事時之參考。

重要管理階層之接班規劃

重要管理階層接班人,必需具備高度執行力、正確價值觀及誠信、正直等人格特質,並將「專業、誠信、共享」之公司理念奉為圭臬,致力實現員工滿意、顧客滿意、股東滿意之三贏目標。

在重要管理階層之培訓規劃,平時藉由執行不同專案任務中,培養管理知識、管理技能、管理領導等三大技能,並於發展過程中發掘其缺口,此外就管理職能(如策略力、思考力、分析力、規劃力、執行力、表達力、培育力、協調力、團隊力及領導力)、專業能力(如營運市場判斷、會計、財務分析、經營管理、危機處理、產業知識、國際市場觀)及個人發展等方向,經由外部專業課程予以強化,每人每年安排三至十二小時與公司治理相關之進修課程,藉由管理課程訓練與職務歷練,使接班人選能提昇經營管理能力及思維,於接任職務預定時程前完成接班準備 。